Acquisire i metodi tradizionali ed innovativi per l’applicazione del controllo di gestione la comprensione di indicatori gestionali, reddituali e patrimoniali per la salvaguardia del valore aziendale Tali obiettivi sono stati identificati alla luce della carenza di PMI (aziende e cooperative) di porre attenzione non solo alla erogazione di servizi e gestione della produzione, ma anche all’equilibrio economico, patrimoniale e finanziario dell’azienda.
DESTINATARI
I destinatari dell’azione formativa sono: titolari, gestori e collaboratori di aziende e cooperative con funzioni di gestione, pianificazione e controllo
CONTENUTI
Il percorso alterna moduli teorici, interattivi e role playing per la contestualizzazione nell’attività lavorativa relativamente a: i dati contabili i dati gestionali il monitoraggio e l’interpretazione dei dati costruzione di un budget
Il conto economico e lo stato patrimoniale
Interpretazione dei dati contabili finanziari e patrimoniali interpretazione dei dati contabili economici o costi fissi costi variabili
I dati gestionali aziendali monitoraggio e interpretazione degli indicatori l’analisi della redditività per settore/linea di produzione/reparti
Dagli indicatori alla definizione delle opportunità di ottimizzazione e identificazione dei punti di debolezza Costruzione di un budget (obiettivi, monitoraggio, azione)
