Ogni azienda dispone di terabyte di dati. La vera sfida sta nel filtrarne la parte significativa e informativa, riconoscerne le tipologie più adatte ai propri obiettivi e sintetizzarli in un numero limitato di indicatori.
Proponiamo strumenti e modalità operative per creare un monitoraggio manageriale della performance, anche attraverso l’automazione di grafici e sistemi di reporting semplificati per migliorare la comunicazione, oltre ad un cruscotto completo di gestione dati e KPI per toccare con mano il risultato dell’applicazione professionale e permettere di analizzare i dati per prendere decisioni giuste.
DESTINATARI
Imprenditori, direttori di funzione, addetti alla pianificazione
CONTENUTI
Gli strumenti innovativi di controllo di gestione:
• Il reporting aziendale: cenni teorici e casi concreti sui sistemi di reportistica aziendale e sulla loro finalità in azienda. I nuovi indicatori previsti dal codice della Crisi d’Impresa e i sistemi di monitoraggio economico-finanziario
• Big data management: tabelle estratte da ERP e loro uso per l’integrazione delle informazioni. Creazione di chiavi primarie per l’incrocio con dati da altre tabelle. Concetti di AND e OR per creare chiavi primarie ad hoc, pivoting avanzato con campi calcolati, grafici su pivot, primi KPI, pivot di pivot
• Business intelligence e kpi avanzati: definizione di business intelligence. Creazione di tabelle proprie (anche a partire da estrazioni ERP) e loro integrazione con i report. Panoramica sui principali strumenti di business intelligence in Italia
• Il caso concreto: costruiamo un cruscotto di indicatori aziendali per una Piccola e Media Impresa
• La business intelligence a supporto della pianificazione e del budget: modelli di analisi e di previsione: cosa può dare la macchina, il valore aggiunto delle persone
